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1、确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。

2、预算的编制步骤：第一步：你得收集各个部门的预算，比如；生产部门会给你一个未来期间的产量，由此由过去的单位费用乘产量就是成本费用（主要观察折旧、人工、水电、房租、材料）。销售部门会给你未来期间的销售量。

3、按预算定额、取费标准等，一般情况下，是在开工前，施工单位做的；工程造价是建设单位对已完工项目，将各种投资进行归集、或多个项目进行分配，而工程预算是施工单位按上述资料计算结果进行投标报价、或签订合同用的。

1、项目成本估算需要进行三个主要步骤：（1）识别并分析成本的构成科目。确定完成项目需要的物质资源（人、设备、材料）的种类，说明工作分解结构中各组成部分需要资源的类型和数量。

2、成本核算的四个步骤包括成本分类、成本分配、成本计算和成本控制。成本分类成本分类是将企业的成本按照一定的标准进行归类和分组的过程。主要目的是为了使成本信息更加清晰和有序，方便后续的成本分配和成本控制。

3、预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。

4、成本预算常见方法有三种：经验估算法进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。

5、计算产品的总成本和单位成本在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。

6、成本估算的步骤如下：识别并分析成本的构成科目。根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

收支预算。时间、空间、原材料和产品预算。基建费用预算。现金预算。资产负债预算。

通过对预算考核指标的研究，可以对企业各类组织的定位及管理重点有更深入的理解，从而在设计预算编制表单时把握重点，契合组织定位，避免上述问题的发生。

在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。

成本预算控制：（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。

阅读项目的相关文件，选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。

收集工程资料：在制定土建预算之前，首先需要收集相关的工程资料，包括设计图纸、施工方案、工程量清单等。这些资料是制定预算的依据，对于预算的准确性至关重要。制定工程量清单：根据收集到的工程资料，需要制定工程量清单。

本文将介绍建筑工程预算编制的流程，包括图纸分析、材料计算、配件计算、屋面材料工程量计算、墙面材料工程量计算、围护配件用量计算、组价等。图纸分析看懂图纸，了解所用的材料规格、材质。

到此，以上就是小编对于成本预算怎么做表格的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。